Assessoria de Imprensa
Castro – A Castrolanda tem se pautado pela busca constante de melhorias, que se tornou um dos fundamentos essenciais de sua estratégia operacional. Desde 2021, a cooperativa já contabiliza mais de R$ 35 milhões em ganhos financeiros resultantes de projetos bem estruturados, totalizando mais de 100 iniciativas implementadas nesse período.
No ano de 2025, os esforços voltados à eficiência operacional geraram aproximadamente R$ 8,7 milhões em economia, com foco na redução de desperdícios, aprimoramento de processos e aumento da capacidade produtiva. Essas iniciativas abrangem diversas áreas, incluindo o setor agrícola, carnes, laticínios e produção de batata.
Além dos projetos formais, o programa Kaizen tem mostrado resultados significativos na melhoria contínua do dia a dia. No decorrer de 2025, foram aplicados 1.422 Kaizens, superando as metas previamente estabelecidas. Essas ações resultaram na otimização de mais de 58 mil horas, promovendo ganhos relevantes em eficiência e produtividade.
Engajamento das equipes
<pUm aspecto notável é o alto nível de participação das equipes: cerca de 41% dos colaboradores da cooperativa estiveram envolvidos em iniciativas voltadas à melhoria contínua. Isso fortalece a cultura organizacional e estimula a autonomia na identificação de oportunidades para melhorias.
Everton Cruz, supervisor de BPMO da Castrolanda, afirma que o progresso do programa nos últimos anos está diretamente relacionado ao desenvolvimento das áreas e ao alinhamento estratégico dos projetos.
“Atualmente conseguimos atuar com uma abordagem mais estratégica, conduzindo projetos que têm um impacto direto sobre os cooperados enquanto capacitamos nossas equipes para que possam implementar suas próprias inovações no cotidiano”, ressalta Cruz.
Eficiência
Dentre os casos impactantes está a diminuição das travas nos processos de faturamento que afetavam o atendimento aos cooperados. Após as melhorias implementadas, o índice caiu de cerca de 6% para menos de 1%, aumentando tanto a agilidade quanto a eficiência do processo.
Outro projeto significativo foi a redução das paradas na unidade responsável pela produção de batata frita, que resultou em um ganho financeiro superior a R$ 300 mil ao aumentar a disponibilidade produtiva.
Isabela Neves Micheletti, analista de processos BPMO da Castrolanda, destaca que os resultados obtidos vão além dos números e sinalizam uma mudança cultural dentro da cooperativa.
“O principal benefício para a cooperativa ao fomentar esse tipo de iniciativa é estabelecer uma cultura sólida de melhoria contínua que se integre à rotina e essência do trabalho dos colaboradores. Em um ambiente cada vez mais dinâmico e inovador, estar preparado para se adaptar rapidamente às transformações do mercado é fundamental”, explica ela.
Ela completa dizendo que os efeitos positivos também são visíveis na produtividade, qualidade e segurança. “Além dos ganhos financeiros diretos, os projetos têm promovido avanços consideráveis em produtividade e qualidade enquanto fortalecem a cultura interna. As equipes estão ganhando maior autonomia para identificar oportunidades e implementar melhorias muitas vezes simples que geram impactos significativos no cotidiano”, acrescenta.
Exemplos incluem melhorias nos processos produtivos e sistêmicos, como a diminuição do tempo entre etapas produtivas e iniciativas focadas na segurança que eliminaram a necessidade de acesso a espaços confinados reduzindo riscos operacionais.
Metodologias estruturadas
A execução dos projetos relacionados à Eficiência Operacional adota metodologias estruturadas como o ciclo DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar), além da aplicação dos conceitos Lean e Kaizen. Essas iniciativas envolvem equipes interdisciplinares e contam com acompanhamento técnico durante todas as fases do projeto para assegurar consistência e sustentabilidade nos resultados alcançados.
De acordo com Everton Cruz, a Castrolanda planeja expandir ainda mais sua cultura voltada para melhoria contínua nos próximos anos. O foco estará no desenvolvimento das lideranças, no uso eficiente dos dados nas tomadas de decisão e na ampliação da autonomia das áreas na gestão dos projetos. Além disso, buscará engajar ainda mais colaboradores nas iniciativas.
A proposta está alinhada ao planejamento estratégico da cooperativa para o longo prazo, que visa fortalecer a eficiência operacional como um caminho essencial para assegurar competitividade, inovação e sustentabilidade no negócio em direção ao horizonte desejado.
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